饲料厂的可行性研究

 要新建或改造饲料厂，首先要考虑其可行性，并要做详细的长远规划性研究。通过这些工作，可以最佳地确定改造现有饲料厂或建设新厂的可行性。制定长远计划的目的在于提高企业的效益和开发更加有序的经营结构。

要使所指定的长远计划有效，必须有足够的时间对所有的因素进行分析和研究，要对当前的畜牧生产、饲料工业发展趋势、贸易和商业利润做出预测，研究存在的问题的领域、资金需求和个人经营需求，然后把计划和决定建立在这些调查结果之上。

一、可行性研究的基本步骤

可行性研究工作通常由最高管理部门牵头，制定一人或多人承担。工作范围可以从更新打包设备，增加一台较大的醇片式粉碎机或改进制粒系统这类小工程开始，到整个工厂的搞糟，甚至建造新的饲料厂。

大多数公司首先要求生产管理部门提出一项基建费用计划，其中包括更换设备和改建部分建筑物所需要的费用、估算成本、利润和偿还期。随着费用的增加，确定某一工程的可行性所花的时间和经理会成比例的增加。在需作出设计大量投资的重大决定时，应进行全面的可行性研究。

（一）职责的指派 可行性研究的职责应指派给一个能从生产、销售、运输、原料采购和财务部门中挑选其他帮手的人，有时可能有必要从公司外部寻求帮助，也可能需要顾问的帮助。

（二）制定时间表 一项长远计划的研究可能要花1个月到一年的时间，这取决于它的范围和所用工艺，在紧迫的情况下，改造一个工厂会给计划人员带来巨大压力；而再一个新的地方建造一个工厂就需要有额外时间进行市场研究。在任何情况下都应给研究人员留有充足的时间。

（三）确定市场区域 在确定市场区域时，要考虑其潜力和公司的销售计划，可参照下列要点：

1家畜、家禽和其他动物的养殖状况以及发展趋势；

2对特种饲料的需求；

3余粮区还是缺粮区；

4种植和饲喂的饲料粮种类；

5饲料鼓舞开发商的未来趋势；

6，可获得的其他饲料原料。

（四）去顶饲料销售上的潜力

1根据农牧管理部门对其x