饲料厂的可行性研究的基本步骤。
饲料厂的可行性研究的基本步骤。
可行性研究工作通常由最高管理部门牵头，制定一人或多人承担。工作范围可以从更新打包设备，
增加一台较大的锤片式粉碎机或改进制粒系统这类小工程开始，到整个工厂的改造，直至建造新的饲料厂。
大多数公司首先要求管理部门提出一项基建费用计划，其中包括更换设备或改建
部分建筑物需要的费用、估算成本、利润和偿还期。随着费用的增加，确定某一工程的.
可行性所花的时间和精力会成比例的增加。在需作出设计大量投资决定时。应进行全面的可行性研究。
（一）饲料厂建设职责的指派：可行性研究的职责应指派给一个能从生产、销售、运输、原料采购和财务部门中挑选
其他帮手的人，有时可能有必要从公司外部寻求帮助，也可能需要顾问的帮助。
（二）饲料厂建设的时间表制定 一项长远计划的研究可能要花1个月到一年的时间，这取决于它的范围和所用的工艺。在紧
迫的情况下，改造一个工厂会给计划人员带来巨大压力；二在一个新的地方建造一个工厂就需要有额外时间进行
市场研究。在任何情况下都应给研究人员留有充足的时间。
（三）确定市场区域 在确定市场区域时，要考虑其潜力和公司的销售计划，可参考下列要点。
1，家畜、家禽和其他动物的养殖状况以及发展趋势；
2，对特种饲料的需求；
3余粮区还是缺粮区；
4，种植和饲喂的饲料粮种类；
5，饲料鼓舞开发商的未来趋势；
6，可获得的其他的饲料原料。
（四）去顶饲料销售上的潜力。
1，根据农牧管理部门对其畜牧业生产的预测以及公司再饲料效率和消耗方面的资料确定所需生产的饲料量，
必要时，可以进行一些社会调查。
2，可以用畜禽的数量乘以每年的饲料消费量来计算某个县（市）、地区或省的饲料需求量。通常最好把这些数据
转换成较大的单位（扩大100或者1000倍），然后用扩大了的单位的数字乘以相应的所需的饲料量就可以到处销
售的可能吨数。
3，应该在全家饲料和补充饲料的基础上计算可能的销售量。但是，应注意总的销售量并不是两者的总和，而是其
中之一，更确切地说是两个数字的组合。可以根据当地经验，对四连阳上的调查和咨询配合饲料厂的代表及熟悉
本地的大专院校农业专家来确定每年的饲料消耗量。
4，总和分析来自外界的饲料销售统计数字，可以从饲料厂的调查，农牧管理部门、省（市）饲料检测部门的报告
等途径获得这些资料来源。表4-5-1是美国堪萨斯州立大学提供的不同种类畜禽饲料消耗量估算指标，仅供参考
（五）去顶养殖业主的需求
1饲料结构 全价饲料、补充料、基础混合料、饲料添加剂预混料和专用饲料；
2饲料形态 粉料、碎粒料、颗粒料、块状料、液体饲料以及其他形态；
3饲料成分 所生产饲料的营养成分含量；
4，出供应饲料外的其他服务项目 包括饲料粉碎、混合代加工，谷物贮备，运输（散装或袋装）（散装推荐采用
锐牛公司的散装饲料专用运输罐（咨询电话：13783472770 王经理）），技术服务等。
（六）分析市场的竞争1销售饲料的种类和价格；
2竞争者的信用政策；
3，位顾客提供的服务项目；
4，当地市场的分配；
5，饲料经营设施：仓库、委托加工用设备（固定或移动式的）、谷物贮藏库；
6，饲料产品销售地点；
7，销售人员；
8，由配合饲料或预混料生产厂直销；
9特点合同或总和性饲养计划，饲养场现场粉碎和混合的趋势。
（七）对饲料厂作出长远预测
1确定目前得到的饲料销售潜力的份额和确定5年内市场的分配情况；
2，销售预测。根据上述因素，作出本年度和至少五年内的饲料销售预测，其中包括饲料总量，饲料种类，
死俩偶形态，散装或袋装形式。很多设计人员需要掌握每个月的估算数量以确定生产的峰值负荷。
（八）确定饲料的销售计划
1，确定采用的销售方式：特约经销商销售、直接销售、分支机构（分公司，分厂）
销售，或者三者结合的方式；
2广告和宣传的设想；
3根据顾客的类型和数量，雇用销售人员。
4，定价和应采用的信用政策。
（九）对饲料的需求做初步调查。
1，在寻找建新厂的厂址时，很少能够从何时的价格找到理想的厂址。因此，必须从最好的方案中作出最终的选择
。
如果负责建长治的人员在去现场之前能够做到以下几点，那么他们的工作会更有成效，并且少费时间。
估算工厂的大致需求。.....
2与当地负责徒弟、工业房地产，建筑水电设施、交通运输、环保、治安和电讯设施有关部门联系。各地在土地利
用、环保、工业发展等方面会有一些不同政策，必须参照执行。
3，向书序房屋建筑、地址勘察以及土地测量方面的人员咨询。
4，料及而在建造饲料厂方面有经验的承包人员名单，并进行核实。
5，向有关部门或缺饲料厂拟建场地的地质图。
6，建议编写一份详细的清单确保重要事项无遗漏，并且与有关的其他公司人员保持良好联系。
应该携带和广泛使用照相机，它能补助到人们在眼里工作时可能忽略的细节，浙西而细节可以核对很多事项并使
其描述更为准确。
（十）饲料厂建设的预算费用和偿还期
1，改建或新建四聊城的预算支出费用 土地，建筑、设备和其他方面所需资金。
2，新设施的预算收入 包括产品销售利润，服务性收入入粉碎，碾压，混合，制粒，出料等，以及由于降低生产
成本而节省的费用入劳力、运费、税收和共用设施等。
3，生产费用的年度预算 包括固定费用（折旧费用，保险费，税金，企业一般管理费用）和可变费用（工资，
动力费，保养费和修理费等）。
4，作出盈亏平衡分析 通常这部分的可行性研究由窥觊或者财务部门的人员承担。
十一，饲料厂 需要回答的问题
1，此项计划能否使公司达到如下目标：降低成本、为顾客提供更好的服务、为公司增加利润、保持竞争地位、或
者这些目的都能达到？
2，在开始阶段计划销售额能否高于盈亏平衡点？如果不能，那么需要多长时间能够达到盈亏平衡点？对为同意市
场区域服务的其他饲料厂的生产和成本将产生什么影响？
3，需要多少额外流动资金？如何筹集所需的资金？从金融机构贷款、抛售股票、免税工业收益、债券等考虑收入来源。投资能否取得两人满意的利润？
4，如何使利润和公司的长远计划联系其他？
5，关键岗位是否有训练有素的人员？
.吧，人，在最终评议之后，可以指定计划和说明书准备招标。
除了最初按所谓的“交钥匙工程”的条件来选择设计和施工承包人外，在所有的情况下都要想可能的承包人提供计划、说明书以及规定的提交投标书的时间。若是“交钥匙工程”，则费用可以议价。
要星系的评价所有承包人的投标。由于在工厂设计和说明书上有许多不同的细节，所以评标是最重要的一步。
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